内容摘要：原问题：北森宣告iTalentX7.0，渐入HR SaaS无人区5月25日，“HR SaaS未来势”2023北森春天产物宣告会上，北森提出人力资源软件的未来十年，将从“为HR而妄想”走向“为员工而妄想

原问题 ：北森宣告iTalentX7.0，北森渐入HR SaaS无人区

5月25日，宣告“HR SaaS未来势”2023北森春天产物宣告会上
，渐入北森提出人力资源软件的无人未来十年
，将从“为HR而妄想”走向“为员工而妄想”，北森北森正式宣告iTalentX7.0—业人一体，宣告为员工而妄想。渐入

北森CEO纪伟国以为：传统HR软件主要环抱HR部份的无人使命场景而妄想，目的北森是提升HR的使命以及规画功能
。这一次宣告iTalentX7.0，宣告北森将员工等营业脚色纳入到HR软件的渐入场景妄想规模中，扩展HR软件的无人界说规模 ，从HR Tech走向了People Tech，北森重新界说HR数字化未来势。宣告

经纬中国合股人 熊飞

北森CEO纪伟国

IPO后首秀，渐入

一体化HR SaaS以前十年下场奠基

本次宣告会是“HR SaaS第一股”北森在香港联交所上市后的初次果真亮相。

北森CEO纪伟国总结过往，“以前十年，北森经由一体化HR SaaS构建了安定的护城河。”

北森CEO纪伟国

十年前的人力资源软件市场，普遍聚焦繁多模块妨碍深耕 ，以是泛起了中间人力、应聘规画 、学习软件等多种单模块产物 ，有的是装置版，有的是SaaS方式。

当这些软件被统一家企业置办妨碍人力资源数字化落地时  ，就泛起了产物模块之间割裂的下场
：集成资源高 、大批营业场景泛起断点、数据被阻止在差距产物中 ，无奈以酬谢中间不同合成。这导致HR数字化不可以实用落地，下场大打折扣。

以及良多投资者的意见差距，北森一起头就接管了一体化的产物策略
，在“基于PaaS的一体化HR SaaS”这个城墙口，不断侵略了十年，最终建树了相对于差距化的争先优势，也借助这个机缘点实现为了港股的IPO。

十年磨一剑，北森一体化HR SaaS的产物妄想根基知足了从应聘、人事、薪酬、假勤 、绩效 、学习 、睁开到去职的HR全场景数字化的需要。

在以前一年，北森iTalentX的平台也取患上不错的下场：员工考勤次数达5.6亿 ，同比削减60%；零星日碰头碰头最高量达4.4亿，同比削减46% ；PaaS平台元数据配置装备部署量抵达204万次，同比削减109%。

产物一体化将走向更深入
、更重大的场景中，北森的一体化策略也走到下一个路口
。

一体化未来十年

界说HR软件为员工而妄想

本次宣告会上 
，北森提出了人力资源数字化的“未来势”
：“业人一体，为员工而妄想”。

iTalentX 7.0版本立异地将员工等营业脚色纳入到了HR软件的场景妄想中，从HR Tech走向了People Tech ，并推出了两大新产物
，12大脚色使命台
 ，揭示了全新的妄想理念。

纪伟国展现 ，不断以来，HR软件的置办者以及运用者都是HR，HR软件也是聚焦于提升HR的使命及规画功能，这个抉择无可非议 ，以前十年，北森也是这样做的 。

但人力资源的大趋向却在爆发修正
，一些人力资源职能，正在从布景归位到营业一线  。好比：三支柱转型是HRBP将部份人力资源职能带回到营业部份；再好比方式的拟订、操作也回到了营业部份手中；尚有强人识别、睁开的职责也夸张由营业司理担当，而非HR。

疫情时期，一家IT公司的总裁向北森提出：“假如我将方式
 、老本、人效等职责下放到各个BU（营业单元）  ，你们是否把人力老本
、估算等人力资源合成数据展如今各个BU负责人的桌面上 ，让他们可能自己规画自己BU的方式 ？由于各BU最熟习自己营业的妨碍
，他们可能快捷地经由人力资源策略照应外部情景变更，以保障公司年尾的利润水平” 。

这让北森猛然意见到 ：HR关注的是使命功能，而总裁则关注人效 、利润等营业功能，HR关注的是人力资源流程 ，而总裁关注强人及横蛮 。这是一种残缺差距的从营业角度看人力资源的视角 ：营业以及人力要一体，以驱动营业
。

“传统的人力资源规画软件是为HR部份而妄想的软件”，这是当下最大的差距 ，这导致营业线实施了部份人力资源职能，却不数字化的工具反对于
，很简略导致营业人力两张皮 ，数字化规画功能低下。

北森iTalentX7.0“业人一体 ，为员工而妄想”应运而来 ，其本性是为员工、规画者等营业脚色提供人力资源花难题工具。

业人一体，为员工而妄想的HR软件，是把非HR脚色纳入妄想工具
，让营业脚色取患上相关的人力资源规画权限，把HR软件酿玉成员的软件，扩展了人力资源软件的规模以及领土 。

iTalentX7.0携2大新品+12大脚色使命台

周全揭示“为员工而妄想”

会上，北森宣告全新一体化HR SaaS平台——iTalentX7.0 ，经由横蛮鼓舞以及实时审核2大新品
，12大脚色使命台等特色妄想，揭示了“业人一体，为员工而妄想”的理念。

☞新品一：横蛮鼓舞产物，北森inspiring

疫情下，良多员工居家阻止 ，目的无奈实现，员工也变患上恼恨，良多客户向北森提出：有有数字化的横蛮鼓舞处置妄想 
，辅助咱们鼓舞员工、提升士气
、共渡难关？

基于此，北森实现为了国内第一款融入HR软件的横蛮鼓舞产物 ，使企业可能经由数字化的方式落地横蛮 、体贴员工、鼓舞员工
。这也是当初市场上 ，唯逐个款融入HR软件中的横蛮鼓舞产物。

在北森inspiring中，可能建树勋章及发放系统 ，好比：给销售冠军发放MVP勋章，共事可能点赞、品评
、祝愿 ，取患上的勋章还可能转发同伙圈 ，与客户发生衔接。

北森inspiring具备不同横蛮门户、3D横蛮展馆、分级典型墙 、营业勋章系统、多样化打赏互动 、全员积分福利、全渠道福利商城等多种功能。

将360°的横蛮鼓舞措施融入公司的营业增长与员工全性命周期的每一个场景 ，让横蛮走进员工，让鼓舞融入营业  ，鼓舞士气提升效力。

纪伟国夸张 ：横蛮鼓舞产物的推出自己就象征着北森产物妄想视角的转换——从为HR而妄想走向了为员工而妄想 ，从HRTech走向了PeopleTech 。

毫无疑难 ，明天是一个关注员工体验的时期
 。

☞新品二：实时审核产物，北森Voice

人力资源规模有典型的审核：员工敬业度以及员工知足度审核，但这是一种以年为单元的审核方式，这种滞后式审核，很难洞察本性，驱动规画改善
。

随着微信 、直播的睁开 ，习气了随时表白自己的新生代员工，已经不接受“延迟知足式”的相同。他们需务实时点评，表白自己的感触，并需要被听到以及被望见。

想要实现这件事并不易
。但一体化HR SaaS的妄想理念，根基拆穿困绕了企业以及员工从提交简历、面试
、offer、入职、试用期、提升直到去职的每一个场景触点 。假如咱们在差距的场景触点中自可是然地建树一个融入流程的审核询卷，就能实时倾听员工反映。

好比：在一个面试停止时，候选人可能收到一个审核
，讯问其对于面试官的感触,诸如“面试官是否业余”等下场。这也将“倒逼”面试官更子细地看待面试 ，进而建树精采的东家品牌。

这种融入营业流程中的实时审核 ，可能利便地建树问卷、插入问卷，随时随地倾听员工的心声 ，发现下场并不断改善。员工体验的不断改善
，最终驱动公司的功劳提升
。

员工实时审核零星——北森Voice也是国内第一款融入营业流程的实时审核零星，落地的条件是：一体化HR SaaS平台，涵盖了企业以及员工全性命周期的每一个触点 。

这样看来，北森Voice也是一款员工审核咨询与数字化散漫的跨界产物 ，为“数字化产物是否取代传统的员工审核咨询”留下悬念。

☞12大脚色使命台：

人力资源的营业是多而简短的
 ，以是人力资源部有良多岗位，好比：薪酬、绩效、考勤、SSC 、福利 、横蛮 、关连 、应聘
、培训等等，每一个岗位担当差距的职责。但当到了营业部份，营业司理就成为了仅有的负责人，处置员工相关的所有使命。

这对于软件的妄想提出了重大的挑战
，假如营业司理在差距的产物模块中，去追寻自己需要的信息，用户体验就大打折扣。

为此，北森立异宣告“一体化使命台”产物妄想理念，这是一种集成式的妄想措施，把与脚色相关的场景，集成到一个使命台上，让营业脚色一站式的实现所有相关的使命。也由于如斯，北森需要抽象出企业外部种种营业脚色，并基于脚色场景重新妄想
。

这次宣告的iTalentX7.0
，为员工 、规画者 、CEO以及HR、HRBP等12大脚色妄想了专属的脚色使命台  。

在宣告会，北森重点介绍了规画者使命台，以及针对于CEO以及高管的强人驾驶舱
。

好比，规画者使命台涵盖了搜罗同样艰深规画、考勤跟踪 、目的绩效
、机关动态、团队应聘 、团队老本、数据洞察
 、员工体贴等各个场景的功能以及数据。人力智能合成引擎可能智能扫描机关与职员形态 、薪酬老本
，洞察颇为 ，以月报/周报的方式自动推送给规画者，辅助规画者散漫营业妨碍，清晰团队情景 ，洞察团队人效。

“一体化使命台”将是北森未来最紧张的集成式产物妄想理念，不断为各个营业脚色 、场景建树专属的使命台，从而提升员工体验 ，为更多非HR脚色的人力资源数字化规画赋能
。

天生式AI+HR SaaS

总体向导力教练打造差距化机缘点

这次宣告会上，北森也表白了自己对于天生式AI的见识：在HR使命场景中 ，有大批的可能嵌入天生式AI的场景
，好比：应聘JD的撰写、应聘海报的制作、AI面试、员工效率的HR机械人、陪练机械人等 。为更好地知足这些场景需要 ，北森组成为了自己的“AI家族”。

宣告会现场，北森演示了基于AIGC大模子妄想的应聘JD撰写，以及应聘海报制作的两个场景历程 。

北森以为 ：基于大模子妄想的AI场景 ，并无技术难点，假如各个厂商均基于国内多少家主流大模子妄想，最终巨匠在产物上会走向趋同 ，无奈建树差距化。但由于大模子产物只能在云端运行
，天生式AI以及HR SaaS的融会或者将排汇更多企业抉择SaaS产物
，减速从装置版软件到HR SaaS软件的转型。

除了通用途景外，北森还宣告了一款全新的AI产物——总体向导力教练Mr.Sen。这款产物可能在新晋向导者的转型顺应 、团队规画  、总体睁开、绩效反映等方面，担当一个向导力教练的脚色 。这个“开脑洞”产物，一经宣告 ，激发全场关注
。

与其余软件公司差距 ，北森是从业余强人规画技术公司转型成HR SaaS软件公司的，界说强人、识别强人以及睁开强人，这套强人规画技术深深入在北森的“基因”里  。北森也不断在追寻将强人规画技术与数字化技术整合的实用道路 。

在对于外洋天生式AI运用的钻研中 ，北森发现天生式AI可能负责咨询者的脚色，这也为北森的立异提供了新思绪。

传统方式下，总体向导力的睁开依赖于直接下级致使高管的教育 。假如更低级此外规画者不具备迷信 、美满的强人规画履历，概况不能主不雅、公平川给以每一个员工教育
，致使没无意间以及肉体，公司都很难源源不断地发生强人。

有了总体向导力教练 ，所有将变患上差距 。据悉 ，Mr.Sen可能经由与规画者的交流 ，散漫经用户确认授权的总体信息数据 ，在总体绩效反映 、自我洞察以及提升 、新晋向导者转身，团队规画赋能等方面 ，给出愈加迷信的倡讲以及妄想。

Mr.Sen既具备了教育他人，相同交流的能耐，作为AI机械人教练，它更主不雅中立 ，可能防止在诸如绩效审核 、职员提升等紧张场所泛起不公平不主不雅的下场，同时随时陪同在身旁的总体AI教练能提供的实时教育反对于 ，更有助于激发员工的自我觉察 ，进而改善提升。

Mr.Sen，概况是真正的“为员工而妄想”的产物。

启动生态策略

宣告三悭吝案
，不断凋谢生态

随着一体化的不断深入，北森加倍意见到：与人相关的事件颇为简短，良多下场的处置逾越了北森的营业主航道。那末，要若何打造愈加美满的一体化场景，实现真正的一体化流利、无断点 
？

宣告会现场 ，北森宣告了生态策略：拥抱生态过错，打造员工效率系统
。北森的一体化HR SaaS将成为生态过错的“黑土地” ，北森以及过错一起整合差距的场景
，好比：应聘 、差旅、培训、背调、福利 、电子签等 ，配合为员工打造无场景断点的流利效率 。

北森生态市场负责人 凌鑫

为更普遍地知足中大型企业丰硕的HR营业场景需要，北森开启 “HR生态同盟”妄想 ，睁开新的200个生态过错配合效率中大型企业；降级“森云妄想”，进一步凋谢北森鲁班PaaS平台，赋能1000+企业具备自力的定制能耐；打造“北森HeRo妄想”，面向HRIS与HR群体
 ，开掘10000+用户好汉。

未来，北森将与过错一起，全场景赋能与效率企业的人力资源数字化降级
。

宣告会最后，北森纪伟国展现：北森坚持聚焦"PaaS+一体化"的策略
，为员工而妄想，不断研发推出新产物，打造更大的一体HR SaaS ，为客户缔造更大的商业价钱” 。

这正如业内预料：北森IPO后  ，护城河不断拓宽，争先优势不断淘汰
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